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2019-01-19  电子游戏厅游戏下载

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在企业或组织里面,阶层是存在的,也是必须的。


薪酬是不平等的,也必须是如此,因为每一个人的能力、资质与奉献不一。


承认差异是平等的前提。而在差异之上,必须有一个共同价值的引领。


平等是团结在一种价值底下,让人人都在这种价值底下体现平等。


真正懂得领导艺术的管理者都“以价值为领导”——不仅给员工,也给消费者作榜样。以下,Enjoy:

常识君|有话说



但是平等的另一层根本之道是价值的体现。


真正的平等是团结在一种价值底下,让人人都在这种价值底下体现平等。


在企业里,一个基层医院清洁工知道自己的工作跟医生没有两样,都是在帮助病人。


这时候清洁工与医师就是在价值中平等。


当一个护士体认自己是医疗不可或缺的一环,知道救人是神圣的工作,他不会了把眼睛盯住自己与医师的薪酬究竟差距有多大。


尽管医师薪酬与清洁工不同,护士与医师专业不同,但他们体现的价值是平等的。


一个机构中的所有人在共同的价值底下,才能团结、同心、平等、协力、互爱与和谐。


来源:中外管理杂志(ID: zwgl1991)

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