望云1120 / 金融 / 管理型内控体系建设六步法!让内控不再是...

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李丙羊
李丙羊

和君咨询合伙人,和君风控与内控研究中心主任

专注于公司战略、集团管控、内控、人力资源等综合咨询,系统提升企业管理水平。从事管理咨询工作十余年,期间服务近百家外资公司、央企国企、民企各类企业,包括数十家上市公司。覆盖新能源、房地产、公用事业、酒水、汽车零部件、智能交通等十余个行业。

以下为课程内容精要


【引言】

中国上市公司3000余家,自2008年10月30日财政部、证监会等五部委发布《企业内部控制基本规范》和相应配套指引以来,上市公司的内控体系建设大幕徐徐拉开,如火如荼。上市公司作为内控体系建设的核心主体,多年来花费巨大体系建设与运营维护成本,但建设效果大打折扣,仅仅停留在合规层面,并没有将内控体系与自身的管理体系做好深度融合,容易形成两张皮。如何有效发挥内控体系对企业发展的促进作用而不是约束?如何将内控体系与其他管理体系有效融合?这是上市公司内控体系建设面临的最大问题。


一、内部控制理念介绍
 

1
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程

--End--

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